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Reconoce que las pymes (empresas pequeñas y medianas) no pueden realizar marketing convencional debido a las limitaciones de recursos que son inherentes a todas las pymes y también porque los propietarios/gerentes de pymes se comportan y piensan de manera diferente a las prácticas convencionales de toma de decisiones de marketing en grandes empresas. En este contexto, la discusión se centra en las características de las pymes y cómo estas impactan en las características del marketing dentro de las pymes. En la búsqueda de enfoques "alternativos" de marketing, se considera la existencia inherente de la "red" del propietario/gerente en sus diversas formas, tales como redes de contacto personales, redes sociales, redes empresariales y redes de la industria y marketing, y cómo se utilizan estas redes. Se presenta alguna evidencia de un estudio empírico realizado simultáneamente en Irlanda del Norte y Australia que ilustra cómo y por qué los propietarios/gerentes de pymes utilizan el trabajo en red como una herramienta o enfoque para llevar a cabo un marketing significativo.
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Audrey Gilmore
David Carson
Ken Grant
Marketing Intelligence & Planning
Monash University
University of Ulster
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Gilmore et al. (Thu,) estudiaron esta cuestión.
www.synapsesocial.com/papers/6a00a7974716aad0cc85c437 — DOI: https://doi.org/10.1108/02634500110363583
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