戦略的矛盾の管理：イノベーションストリームを管理するためのトップマネジメントモデル

持続的な組織パフォーマンスは、トップマネジメントチームが効果的に探索と活用を行うことに依存します。しかし、これらの戦略的課題は矛盾する組織構造に関連しています。パラドックス、矛盾、対立に関する文献を用いて、パラドキシカルな認知に伴う戦略的矛盾の管理モデルを開発しました。これは、シニアリーダーやそのチームが(a)パラドキシカルなフレームを明確化し、(b)既存製品の戦略とアーキテクチャとイノベーションのそれらを区別し、(c)それらの戦略とアーキテクチャを統合することを含みます。さらに、パラドックスの焦点は、トップマネジメントチームにおいてシニアリーダーあるいはチーム全体に存在すると主張します。パラドキシカルな認知プロセスにチームが関与する能力を促進するチーム条件を特定しました。