전략적 모순 관리: 혁신 흐름 관리를 위한 최고경영진 모델

지속적인 조직 성과는 최고경영진이 효과적으로 탐색하고 활용하는 데 달려 있습니다. 그러나 이러한 전략적 과제는 상충되는 조직 구조와 관련이 있습니다. 역설, 모순 및 갈등에 관한 문헌을 활용하여, 우리는 역설적 인지와 연관된 전략적 모순 관리 모델을 개발했습니다. 이 모델에서 고위 리더 및/또는 그 팀은 (a) 역설적 틀을 명확히 하고, (b) 기존 제품의 전략과 아키텍처를 혁신을 위한 전략과 아키텍처와 구분하며, (c) 이러한 전략과 아키텍처 사이를 통합합니다. 우리는 또한 최고경영진 내에서 역설의 중심이 고위 리더에게 있거나 전체 팀에 있을 수 있다고 주장합니다. 팀이 역설적 인지 과정을 수행할 수 있도록 돕는 최고경영진 팀 조건 세트도 규명했습니다.