Der Einfluss von Arbeitsmotivation und Arbeitsdisziplin auf die Mitarbeiterleistung mit Arbeitszufriedenheit als vermittelnde Variable im Sozialwesen der Regionalen Sekretariatsstelle des Landkreises Manokwari

Humanressourcen (HR) sind ein entscheidendes Kapital für den Erfolg von Organisationen in allen Sektoren. Die Verbesserung der HR-Qualität ist wesentlich zur Steigerung der Mitarbeiterleistung, die die Fähigkeit des Individuums widerspiegelt, Arbeitsziele effektiv und nachhaltig durch Kompetenz, Verantwortung, Anpassungsfähigkeit und Beiträge zu den organisatorischen Zielen zu erfüllen. Diese Studie untersucht den Einfluss von Arbeitsmotivation und Arbeitsdisziplin auf die Mitarbeiterleistung, wobei die Arbeitszufriedenheit als vermittelnde Variable in der Abteilung für das Wohlergehen der Bevölkerung (Kesra) des Regionalsekretariats des Landkreises Manokwari dient. Die Forschung umfasste 32 ehrenamtliche Mitarbeiter unter Anwendung einer Vollerhebung. Daten wurden mittels Fragebögen erhoben und mit Structural Equation Modeling - Partial Least Squares (SEM-PLS) analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass Arbeitsmotivation sowohl die Arbeitszufriedenheit als auch die Mitarbeiterleistung positiv und signifikant beeinflusst. Arbeitsdisziplin wirkt sich positiv auf die Leistung aus, jedoch nicht signifikant, während sie die Arbeitszufriedenheit signifikant beeinflusst. Arbeitszufriedenheit hat einen signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterleistung und vermittelt teilweise die Beziehung zwischen Arbeitsmotivation und Leistung, jedoch nicht zwischen Arbeitsdisziplin und Leistung. Zur Leistungssteigerung in der Kesra-Abteilung sollten Maßnahmen auf die Förderung von Motivation und Disziplin durch Anerkennungsprogramme, Schulungen und konsequente Regelanwendung fokussiert werden. Zudem ist die Förderung eines unterstützenden Arbeitsumfelds entscheidend, da die Arbeitszufriedenheit als vermittelnde Variable bei der Verbesserung der Leistungsergebnisse wirkt. Diese Strategien können zu nachhaltigen Verbesserungen der Mitarbeiterleistung führen.