Innovationsstrategien und Unternehmensleistung

Zusammenfassung Innovation wird oft als entscheidend für das Überleben von Unternehmen und als Mittel gesehen, sich von der Konkurrenz abzuheben. Innovationsstudien sind jedoch unklar hinsichtlich der tatsächlichen Bedeutung verschiedener Innovationsstrategien. In dieser Studie unterscheiden wir zwischen reinen Produkt-, Prozess-, Organisations- und Marketinginnovationen sowie deren Kombinationen. Wir verwenden einen (ausgeglichenen) Panel-Datensatz mit mehr als 15.000 Unternehmensjahresbeobachtungen von Produktionsunternehmen, um die Leistung von Unternehmen mit unterschiedlichen Innovationsstrategien zu analysieren. Zusätzlich untersuchen wir aus gesellschaftlicher Perspektive, ob Innovation es weniger effizienten Unternehmen ermöglicht, aufzuholen, oder ob Unternehmen, die bereits bewährte Praktiken anwenden, die Hauptnutznießer sind. Mithilfe der Data Envelopment Analysis (DEA) stellen wir fest, dass die höchste Leistungssteigerung bei Unternehmen mit Innovationsstrategien zu beobachten ist, die Produktinnovation mit anderen Innovationsarten kombinieren. Dieses Ergebnis gilt sowohl kurzfristig als auch langfristig. Wir schließen auch, dass das Aufholen am stärksten bei Unternehmen mit reiner Prozessinnovation ist, während die anderen Innovationsstrategien hauptsächlich mit einer Verschiebung der Leistungsgrenzen verbunden sind.