摘要： GenAI参与组织决策已经成为不可阻挡的趋势, 但学术界对于GenAI建议采纳的研究尚不完善。在领导决策过程中, 领导如何比较员工建议、GenAI建议、员工-GenAI团队建议并进行采纳?领导的感知有何差异?为此, 本研究从社会比较理论的视角出发, 通过5个子课题的研究, 主要解决以下5个问题：1) GenAI建议采纳如何进行界定?2)领导对于员工-GenAI建议采纳存在何种差异?3)领导对于员工-GenAI团队建议采纳的差异如何?4)如何比较员工-GenAI建议采纳的差异效果?5)员工-GenAI协同过程中建议障碍如何差异化影响建议质量?干预策略是否有效?最终, 本研究系统构建了领导对于员工-GenAI建议采纳的多层次模型, 为跨学科理论发展赋予了新的视角, 也为组织优化人智协同决策, 降低技术风险提供了实践指导。
Yi et al. (2026) studied this question.