본 사례연구는 전기차 충전 인프라 기업인 이브이시스(evsis)가 국내 시장의 구조적인 한계 속에서 어떻게 차별화된 경로를 통해 단기간에 업계 매출 1위 기업으로 성장했는지를 분석한다. Evsis는 2022년 롯데그룹에 편입이 된 이후에 롯데그룹의 유통 및 물류 등 핵심 자산을 활용하여 전략적인 거점을 확보하였고 제조부터 운영, 플랫폼을 내재화한 수직적 통합 구조를 구축하였다. 이러한 통합적인 운영 체계는 충전기의 품질과 사용자들의 경험을 일관되게 관리하는 기반이 되었으며 단순한 외주 중심의 경쟁사들에 대비하여 신뢰도 부분을 핵심 경쟁력으로 만드는 요인이 되었다. 본 연구는 Evsis의 성공이 단순하게 뛰어난 자원의 보유에서 비롯한 것이 아니라 기업이 보유하고 있는 자원을 시장 환경에 맞추어 동적으로 재구성하는 역량과 그룹 차원의 자원과 사업부 수준의 전략간의 교차 수준 적합성을 통하여 시스템 차원의 경쟁우위를 창출한 결과임을 제시한다. 이것들을 자원기반관점에 기반하여 해석함으로써 Evsis가 충전 인프라 부족과 저수익성, 규제 불확실성 등등 산업의 구조적인 문제를 해결하는 과정을 설명한다. 더 나아가 본 사례는 Evsis의 통합 전략이 향후 글로벌 시장 진출 및 스마트 에너지 서비스로의 확장 과정에서 어떻게 지속 가능한 경쟁우위로 작용할 수 있는지를 고찰한다. 이를 통해 본 연구는 신흥 기술 산업에서 자원의 통합 메커니즘을 중심으로 경쟁우위를 설명하는 새로운 관점을 제시함과 동시에 이론적이고 실무적인 시사점을 함께 제공한다.
Jang et al. (Sat,) studied this question.