Indicateurs des Conséquences des Changements de Directive dans les Projets de Construction

L'article présente un cadre méthodologique pour formaliser et évaluer quantitativement les conséquences des changements de directive dans les projets d'investissement et de construction. La pertinence de l'étude découle de l'absence d'outils réglementaires et méthodologiques permettant de mesurer objectivement l'impact des directives émises par le client sur les calendriers des projets et les réseaux de ressources. L'objectif de la recherche est de développer un système d'indicateurs formalisés capturant les conséquences calendaires, en réseau et en ressources des interventions directives. La méthodologie repose sur la classification des changements de directive selon six attributs (Étape, Source, Échelle, Forme, RI, CI) et le développement de trois métriques interconnectées : ΔT (décalage de planning), CP-Impact (influence sur le chemin critique) et OZ (zone de surcharge de ressources). Les formules et la structure proposées permettent l'intégration dans des environnements numériques de projet tels que PMIS et BIM. Les résultats établissent une base méthodologique pour la modélisation prédictive ultérieure des retards et l'évaluation de la vulnérabilité des phases au cours du cycle de vie du projet. L'innovation scientifique réside dans l'introduction d'un système formalisé d'indicateurs quantitatifs pour les conséquences des changements de directive, comblant un vide institutionnel et numérique en gestion de projet. La valeur pratique réside dans l'utilisation potentielle de ces métriques pour le suivi analytique et l'amélioration de la contrôlabilité du temps et des ressources dans des projets complexes de construction.