Key points are not available for this paper at this time.
تفحص هذه الورقة كيف تدرك المؤسسات إمكانيات وسائل التواصل الاجتماعي وكيف ترد على استخدام موظفيها لوسائل التواصل الاجتماعي من خلال السياسات، وهي وسيلة رئيسية للحوكمة المؤسسية. حددت الأدبيات الموجودة أربعة إمكانات - الرؤية، الاستمرارية، القابلية للتحرير، والارتباط (بين الأشخاص وبين الأشخاص والمعلومات) - كإمكانات للعمل لوسائل التواصل الاجتماعي في المؤسسات. يكشف تحليل المحتوى لعينة من سياسات وسائل التواصل الاجتماعي المؤسسية أن المؤسسات استجابت بشكل خاص لإمكانات الرؤية والاستمرارية أكثر بكثير منها لإمكانية التحرير. كما يكتشف نوعًا ثالثًا من الارتباط (بين الموظفين والمؤسسة). ويظهر كيف تطورت ردود فعل المؤسسات تجاه وسائل التواصل الاجتماعي من كونها تركز فقط على إدارة المخاطر إلى اعتبار إمكانياتها في توليد القيمة.
Building similarity graph...
Analyzing shared references across papers
Loading...
Emmanuelle Vaast
Evgeny Káganer
Journal of Computer-Mediated Communication
McGill University
Building similarity graph...
Analyzing shared references across papers
Loading...
درس فاست وآخرون (Tue,) هذا السؤال.
www.synapsesocial.com/papers/69dcc84a7873f5f05b133f13 — DOI: https://doi.org/10.1111/jcc4.12032
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: