RESUMO Diante de desafios como o envelhecimento populacional, tendências de globalização e intensa competição por talentos, empresas que atuam internacionalmente devem desenvolver e implementar estratégias eficazes de gestão de talentos (GT). No contexto em evolução da China, avaliar a eficácia da GT tornou-se vital, especialmente para empresas estrangeiras que competem com empresas locais por talentos. Este artigo contribui para a compreensão de como a eficácia da GT é conceituada e avaliada na China, examinando tanto o que constitui uma GT eficaz quanto os indicadores usados para avaliá-la. Por meio de um estudo de campo exploratório baseado em 42 entrevistas realizadas em diferentes níveis organizacionais em empresas multinacionais alemãs na China, identificamos entendimentos compartilhados e divergentes sobre a eficácia da GT entre a matriz e as subsidiárias, e documentamos um conjunto de indicadores de eficácia da GT usados na prática. Com base em uma perspectiva contextualizada de GT e aplicando uma lente analítica baseada em valores, o estudo mostra como a eficácia da GT é construída e avaliada em contextos transfronteiriços e oferece insights para empresas multinacionais ocidentais que buscam desenvolver abordagens mais coerentes e sensíveis ao contexto para estabelecer suas estratégias de GT.
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Natalie Koeppe
Seçil Bayraktar
Akram Al Ariss
Thunderbird International Business Review
Université Toulouse-I-Capitole
Toulouse School of Economics
École Supérieure de Commerce de Toulouse
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Koeppe et al. (Sun,) estudaram esta questão.
www.synapsesocial.com/papers/69e7138bcb99343efc98d0be — DOI: https://doi.org/10.1002/tie.70133
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