Manipular las creencias previas induce causalmente subconfianza y sobreconfianza

Los humanos difieren enormemente en la confianza que asignan a sus decisiones. Aunque dicha subconfianza y sobreconfianza están relacionadas con resultados vitales fundamentales, actualmente falta una explicación computacional que especifique los mecanismos subyacentes. Proponemos que las creencias previas sobre la capacidad de realizar una tarea explican las diferencias de confianza entre participantes y tareas, a pesar de un desempeño similar. En dos experimentos de toma de decisiones perceptuales, mostramos que manipular las creencias previas sobre el desempeño durante el entrenamiento influye causalmente en la confianza en adultos sanos (N = 50 cada uno; Experimento 1: 8 hombres, una persona no binaria; Experimento 2: 5 hombres) durante una fase de prueba, a pesar de que el desempeño objetivo no se ve afectado. Esto es cierto cuando las creencias previas son inducidas mediante retroalimentación comparativa manipulada y mediante la dificultad manipulada en la fase de entrenamiento. Nuestros resultados fueron explicados dentro de un modelo de acumulación hasta el límite, que modela explícitamente las creencias previas basadas en la exposición previa a la tarea. La confianza en la decisión se cuantifica como la probabilidad de estar correcto condicional a las creencias previas, causando subconfianza o sobreconfianza. Proporcionamos una comprensión mecanicista fundamental sobre los cálculos subyacentes a la subconfianza y sobreconfianza.