Teoría de demandas-recursos laborales: Estado actual y perspectivas futuras.

El modelo de demandas-recursos laborales (JD-R) fue introducido en la literatura internacional hace 15 años (Demerouti, Bakker, Nachreiner y Schaufeli, 2001). El modelo ha sido aplicado en miles de organizaciones y ha inspirado cientos de artículos empíricos, incluyendo uno de los artículos más descargados del Journal of Occupational Health Psychology (Bakker, Demerouti y Euwema, 2005). Este artículo proporciona evidencia del papel amortiguador de diversos recursos laborales sobre el impacto de varias demandas laborales en el burnout. En el presente artículo, hacemos una revisión de los primeros 10 años del modelo JD-R (2001-2010), y discutimos cómo el modelo maduró hacia la teoría JD-R (2011-2016). Además, analizamos el futuro de la teoría y esbozamos qué nuevos temas en la teoría JD-R merecen ser investigados. También discutimos aplicaciones prácticas. Esperamos que la teoría JD-R continúe inspirando a investigadores y profesionales que deseen promover el bienestar de los empleados y el funcionamiento efectivo de las organizaciones. (Registro en la base de datos PsycINFO)