Desencadenantes y facilitadores de la atribución de sentido en las organizaciones

Basándonos en un estudio longitudinal sobre la atribución de sentido en las organizaciones, investigamos las condiciones asociadas con la atribución de sentido por parte de las partes interesadas y de los líderes. Para cada grupo, identificamos condiciones que desencadenan la atribución de sentido y condiciones que la facilitan. Integrando estos análisis entre los actores organizacionales, mostramos que, generalmente: (1) la percepción o anticipación de una brecha en los procesos organizacionales de creación de sentido desencadena la creación de sentido y (2) tanto la capacidad discursiva, que permite a líderes y partes interesadas construir y articular relatos persuasivos, como los facilitadores de proceso —rutinas, prácticas y estructuras que brindan a los actores organizacionales tiempo y oportunidad para participar en la atribución de sentido— facilitan la atribución de sentido.